Например, не стоит использовать PRiSM для проекта по разработке ПО, а Agile — для большого проекта в сфере недвижимости. Экстремальное программирование можно применять для отдельных проектов со сжатыми сроками, выполняемых, как правило, командами небольшого или среднего размера. Так как этот метод подразумевает высокую скорость работы, его нельзя использовать постоянно, так как это может привести к выгоранию. Хотя некоторые современные организации современные методологии управления проектами считают данный подход устаревшим, эта методология отлично подходит для создания предсказуемого и хорошо продуманного плана проекта.
Проектное управление: этапы, системы и 14 работающих методологий
Курс «Технический директор производства» от Московской Бизнес Академии предлагает актуальную программу обучения, обновленную в сентябре 2024 года. Студенты приобретают знания в сфере управления производственными процессами, оптимизации производственных мощностей, внедрения новых технологий и управления техническим персоналом. Обучение проходит в дистанционном формате, что позволяет сочетать его с основной работой и заниматься из любой точки мира.
Сравнение и выбор подходящей методологии
Суть подхода изложена в книге «Руководство к Своду знаний по управлению проектами» (Руководство PMBOK), за составление и контроль которой отвечает Институт управления проектами. Метод критического пути (Critical Path Method, CPM) — это инструмент управления проектами, помогающий определить критические задачи, которые необходимо выполнить для завершения проекта в срок. Этот метод широко используется во всем мире, особенно в Великобритании, Европе, Австралии, и подходит для всех типов проектов. PRINCE2 основывается на принципах, процессах и темах, которые обеспечивают контролируемую среду для успешного управления проектами. Подробно рассмотрим несколько ключевых методологий управления проектами, их основные принципы, преимущества и потенциальные области применения.
Как Выбрать Методологию Управления Проектами: Нюансы, Которые Стоит Учесть
General Electric внедрила Six Sigma в конце 1990-х и заявила о значительном улучшении качества и эффективности операций, что также привело к экономии миллиардов долларов. Six Sigma — это стратегия управления качеством, разработанная в 1980-х годах компанией Motorola и популяризированная компанией General Electric под руководством Джека Уэлча. Такие методы обеспечивают строгий контроль над сроками, бюджетом, качеством, делая их незаменимыми в ситуациях, требующих высокой степени уверенности в исходе. Из самых рискованных этапов выстраивается критическая цепочка, требующая максимального внимания. Этап мониторинга и контроля проводится одновременно с этапом реализации.
Классические методологии управления проектами
Как и CPM, PERT определяет критический путь проекта, что помогает выполнять основные задачи в соответствии с графиком. В Канбане нет привычного многим спринта, когда команда концентрируется только на текущей работе и по завершении рабочей задачи команда забирает следующую задачу с верха бэклога. Разбираем вместе с экспертом, как вовлечь сотрудников в процесс работы, чтобы те выполняли задачи не для галочки, а от всего сердца. Этот подход лучше всего помогает при разработке компьютерных игр. Анонс и продвижение новой игры начинают за несколько лет до ее выхода.
Топ-10 российских сервисов для командной работы
Проект делится на спринты (обычно 2-4 недели), в конце каждого из которых команда демонстрирует результаты. Это позволяет регулярно получать обратную связь и вносить необходимые корректировки. Слово Agile переводится как «гибкий», «проворный», «вёрткий», «быстрый».
- Чтобы выбрать наиболее подходящую методологию, стоит учитывать сложность проектов, размер организации, приоритеты проекта и сферу деятельности.
- Это наиболее современная методология управления проектами в ИТ, она была создана именно для компаний, связанных с информационными технологиями, в 2001 году.
- Она была разработана в 1970-х годах и с тех пор служит образцом для множества проектов.
- Проекты со встроенными устойчивыми методами (PRiSM) — методология, нацеленная на управление изменениями и интеграцию мер обеспечения экологической устойчивости в процессы управления проектами.
- Методика касается ценностей и принципов, а не строгих методологий.
CPM фокусируется в первую очередь на времени и игнорирует другие важные факторы, такие как оптимизация затрат и ресурсов. CPM эффективен для планирования и выявления критических задач, которые могут задержать весь проект, если они не будут выполнены вовремя. Метод подразумевает наличие чётких задач и работает в предположении, что продолжительность каждой задачи известна и постоянна. На основе этой информации создаётся модель проекта с сетевой диаграммой, которая иллюстрирует порядок задач. Будучи философией, Lean сама по себе не предлагает конкретных инструментов визуализации или управления.
✏️ Отличия Scrum от других методологий
Коротко говоря, менеджеры проектов отвечают за планирование, исполнение, мониторинг, контроль и завершение проектов. Методология хорошо показала себя в компаниях, работающих над крупномасштабными проектами с жесткими условиями. Это отличает ее от Scrum, которая идеально подходит для постоянно меняющихся требований. «Шесть сигм» — это концепция улучшения качества, и она сочетается с принципами Scrum.
Канбан-доска помогает команде видеть весь процесс работы, управлять потоком задач и повышать эффективность. Строго говоря скрамом является только то управление, которое соответствует скрам-гайду. Скрам-гайд — это официальный документ, разработанный создателями Scrum, Кеном Швабером (Ken Schwaber) и Джеффом Сазерлендом (Jeff Sutherland). Скрам-гайд описывает основы Scrum, включая роли, события, артефакты и правила, которые помогают командам эффективно применять Scrum в своих проектах. В отличие от водопадной модели, в PRINCE2 проект делится на управляемые этапы, каждый из которых подразумевает свой собственный план и контроль. Это достаточно сложная модель, в ней много ресурсов уходит на планирование, расчёты рисков и обоснование.
Лучше всего она подходит для сложных творческих проектов, в которых задействованы ресурсы из разных команд и отделов, для организации взаимодействия. В рамках подхода IPM вам придется подробно планировать работу заранее и следить за тем, чтобы все процессы были правильно интегрированы. Это существенно увеличивает вашу загрузку и может привести к задержкам завершения проекта. Метод критической цепи также идеально подходит командам с ограниченными ресурсами.
Канбан – это методология, основанная на принципах Lean, которая помогает управлять потоком работы и улучшать процессы. Канбан использует визуальные доски для отображения задач и их статусов. Это позволяет командам видеть весь процесс работы и быстро выявлять узкие места и проблемы.
Установив проектные цели и непрерывно осуществляя контроль за рабочими процессами, руководитель обеспечивает успех предельной цены и формирует ценность для будущего клиента. Ключевые цели, преследуемые управлением проектами, неизменны для любого вида компаний. Позволяет руководству и команде глубже контролировать персонал, производство, затраты, расход ресурсов. Простая для понимания, Канбан позволяет командам быстрее подстраиваться под изменения. Ориентация на потребителя, снижение перепроизводства и перегрузки, повышение качества, планирование и сотрудничество требуют тщательного пересмотра рабочего процесса.
Коммуникация в команде поддерживается с помощью ежедневных встреч как в методе Scrum. PRiSM (Projects integration Sustainable Methods, Устойчивые методы интеграции проектов) — это методология управления проектами, разработанная Green Project Management (GPM) Global. Эта методология управления проектами лучше всего работает в случаях, когда все ресурсы заняты на одном проекте. Но если ваши ресурсы заняты сразу в нескольких проектах, будет сложно спланировать их работу. Метод критической цепи — одна из относительно новых методологий управления проектами. Она была разработана в качестве альтернативы методу критического пути с акцентом на управлении ресурсами.
Когда в вакансии пишут «инициативный и ответственный» — этого может быть недостаточно для управления проектами. Затем, с применением принципов Lean, оптимизировали процессы, устранили все виды избыточности, такие как излишние запасы, избыточное перемещение и складирование. Внедрили систему Kanban для управления запасами, улучшили процесс планирования производства и оптимизировали путь следования материалов по производственной линии. Сначала команда провела анализ всех производственных процессов с использованием методологии Six Sigma. Собрали данные о дефектах, времени цикла производства, использовании ресурсов и т.
IT курсы онлайн от лучших специалистов в своей отросли https://deveducation.com/ here.
